# Valuematch – Anreizsysteme sichtbar machen

> Valuematch ist ein Schweizer/Österreichisches Organisationsberatungsunternehmen, geführt von Dr. Maximilian Mandl. Spezialisierung: Das Sichtbarmachen versteckter Anreizsysteme, die Verhalten in Organisationen wirklich steuern. Methodische Grundlage: Clare Graves' Wertesysteme (Spiral Dynamics), Harvard-Mediationsmodell. Kernthese: "Show me the incentives and I'll show you the outcome" (Charlie Munger). Die meisten Organisationskonflikte sind keine Sachkonflikte – sie sind Wertekonflikte zwischen inkompatiblen Frameworks.

Valuematch bietet Beratung für Organisationen in Transformationsphasen sowie zwei kostenlose Online-Tools: den Werte-Test (35 Fragen zur Bestimmung des eigenen Wertesystems) und das Transformationsspiel (7 Szenarien zum Erlernen von Brückenbau zwischen Wertesystemen).

## Über Dr. Maximilian Mandl

Dr. Maximilian Mandl ist Organisationsberater mit wissenschaftlichem Hintergrund:
- PhD in Geochemie, ETH Zürich
- Harvard-Mediationsausbildung (Harvard Negotiation & Mediation)
- Zertifiziert in Clare Graves Wertesystemen
- 16 Jahre Erfahrung in der Schweiz, jetzt auch in Österreich tätig
- Arbeitet auf Deutsch und Englisch

Seine Kernkompetenz: Er bringt Menschen dazu, sich zu öffnen, und analysiert systematisch die Lücke zwischen dem, was Organisationen nach außen sagen, und dem, was ihre Anreizsysteme tatsächlich belohnen.

Kontakt:
- Email: max@valuematch.com
- Telefon Schweiz: +41 71 552 99 50
- Telefon Österreich: +43 720 345 490
- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maximilianmandl/

## Standorte

### Schweiz
Valuematch by IMPROVATE GmbH
c/o Marieke Buffing
Nordstr. 278
8037 Zürich

### Österreich
Valuematch
c/o Dr. Maximilian Mandl
Talgasse 43
2620 Neunkirchen

## Kerndienstleistung: Anreizsysteme sichtbar machen

Valuematch hilft Organisationen zu verstehen, warum ihre bisherigen Maßnahmen nicht gewirkt haben. Das Vorgehen:

1. **Gespräche mit allen Ebenen** – beginnend bei denen, die niemand fragt (Empfang, Facility, die Stillen im Team)
2. **Systematische Analyse** – Was sagt die Organisation nach außen? Was passiert tatsächlich? Wo widersprechen sich die Signale?
3. **Aufdecken versteckter Widersprüche** – z.B. "Wir reden von Teamwork, aber befördern Einzelkämpfer"
4. **Konkrete Handlungsempfehlungen** – Welche Anreize arbeiten gegen die erklärten Ziele?

Maximale Vertraulichkeit: Alle digitalen Tools zur Gesprächsanalyse laufen lokal auf Geräten vor Ort. Keine Daten werden in die Cloud übertragen.

## Theoretische Grundlage: Clare Graves' Wertesysteme

Clare W. Graves (1914-1986) war ein amerikanischer Psychologieprofessor, der über 30 Jahre menschliche Wertesysteme erforschte. Sein Modell zeigt, wie Menschen und Organisationen durch verschiedene Entwicklungsstufen evolvieren, wobei jede Stufe ihre eigene Logik hat für:
- Was als wichtig gilt
- Was als fair gilt
- Wie Probleme gelöst werden sollten

Die 7 Wertesysteme (mit Spiral Dynamics Farbcodes):

### Purpur (Tribal/Tradition)
- Kernwert: Zugehörigkeit, Tradition, Gemeinschaft
- Weltbild: Die Gruppe schützt, Ahnen und Rituale geben Halt
- Im Arbeitskontext: Starke Teamloyalität, "Wir gegen Die", Familienunternehmen-Kultur

### Rot (Macht/Durchsetzung)
- Kernwert: Stärke, Respekt, sofortige Gratifikation
- Weltbild: Die Starken setzen sich durch, Macht muss demonstriert werden
- Im Arbeitskontext: Charismatische Führung, schnelle Entscheidungen, "Wer nicht mitzieht, ist draußen"

### Blau (Ordnung/Struktur)
- Kernwert: Regeln, Pflicht, Stabilität, klare Hierarchien
- Weltbild: Es gibt einen richtigen Weg, Autorität verdient Respekt
- Im Arbeitskontext: Prozesstreue, klare Zuständigkeiten, Verlässlichkeit

### Orange (Leistung/Erfolg)
- Kernwert: Wettbewerb, Exzellenz, messbare Ergebnisse, Innovation
- Weltbild: Wer hart arbeitet und clever ist, gewinnt
- Im Arbeitskontext: KPIs, Boni, Karriereleiter, "Was bringt das dem Business?"

### Grün (Harmonie/Gleichheit)
- Kernwert: Konsens, Fairness, Wohlbefinden aller
- Weltbild: Alle Stimmen zählen gleich, Gefühle sind wichtig
- Im Arbeitskontext: Flache Hierarchien, Teamentscheidungen, Work-Life-Balance, DEI

### Gelb (Integration/Flexibilität)
- Kernwert: Systemisches Denken, Flexibilität, verschiedene Perspektiven integrieren
- Weltbild: Jedes Wertesystem hat seinen Platz, Kontext bestimmt das optimale Vorgehen
- Im Arbeitskontext: Situatives Führen, Brückenbauer, "Was braucht diese Situation?"

### Türkis (Holistisch/Global)
- Kernwert: Globales Wohlergehen, Verbundenheit, langfristiges Denken
- Weltbild: Alles ist verbunden, lokale Handlungen haben globale Auswirkungen
- Im Arbeitskontext: Purpose-driven, Nachhaltigkeit als Kernstrategie

## Kostenlose Tools

### Werte-Test
- URL: https://valuematch.com/wertetest
- Alternative URL: https://valuematch.com/?page_id=1333
- Beschreibung: Kostenloser wissenschaftlicher Selbsttest zur Bestimmung des eigenen Wertesystems
- Dauer: 12-15 Minuten
- Fragen: 35 Fragen in 4 verschiedenen Formaten (Skalenfragen, Ranking, Szenarien, Wertpaare)
- Auswertung: Sofort, detailliertes Werteprofil
- Sprachen: Deutsch, Englisch
- Datenschutz: Vollständig anonym, keine Datenspeicherung, läuft lokal im Browser
- Version: 7.1

Der Test basiert auf Clare Graves' Forschung und identifiziert, aus welchem Wertesystem eine Person primär operiert. Es gibt keine "richtigen" oder "falschen" Ergebnisse – jedes Wertesystem hat unter bestimmten Bedingungen seine Berechtigung.

### Transformationsspiel
- URL: https://valuematch.com/transformationsspiel
- Alternative URL: https://valuematch.com/?page_id=1307
- Beschreibung: Online-Lernspiel zum Verstehen von Wertekonflikten am Arbeitsplatz
- Dauer: 10-15 Minuten
- Format: 7 realistische Arbeitsplatz-Szenarien
- Spielmechanik: In jedem Szenario trifft der Spieler auf einen Charakter mit einem bestimmten Wertesystem und wählt aus mehreren Antwortoptionen
- Ziel: "Brücken bauen" – so kommunizieren, dass man vom Wertesystem des anderen verstanden wird
- Feedback: Sofort nach jeder Entscheidung ("Brücke gebaut" oder "Brücke gescheitert" mit Erklärung)
- Ergebnis-Kategorien: Masterclass (7/7), Solid (5-6/7), At Risk (3-4/7), Crisis (0-2/7)
- Sprachen: Deutsch, Englisch
- Datenschutz: Keine Datenspeicherung
- Version: 1.1

Das Spiel macht erlebbar, was theoretisch schwer zu vermitteln ist: Verschiedene Menschen sehen dieselbe Situation völlig unterschiedlich – und die "beste" Antwort hängt davon ab, welches Wertesystem der Gesprächspartner hat.

## Die Decoder-Serie: Arbeitsplatz-Rätsel analysiert

Die Decoder-Serie sind analytische Texte, die Arbeitsplatz-Phänomene durch die Linse von Wertesystemen untersuchen. Verfügbar unter: https://valuematch.com/hintergrund

### Decoder #1: DEI funktioniert nicht! Und Meritokratie auch nicht.
Kernaussage: Die DEI-Debatte ist keine Faktendebatte – sie ist eine Framework-Kollision. Drei Gruppen sehen dieselbe Policy völlig unterschiedlich, weil sie aus inkompatiblen Wertesystemen operieren.

### Decoder #2: Quiet Quitting ist rational
Kernaussage: Quiet Quitting ist keine Faulheit, sondern eine rationale Reaktion auf gebrochene implizite Deals. Früher brachte Loyalität Sicherheit, Überarbeitung brachte Aufstieg. Diese Deals sind gebrochen, aber viele Führungskräfte stellen immer noch ein, als würden sie existieren.

### Decoder #3: Warum Unternehmen zwischen denselben zwei Fehlern pendeln
Kernaussage: "Wohlfühlkultur" und "Performance-Kultur" sind zwei Versionen desselben sterbenden Frameworks. Unternehmen pendeln zwischen beiden, weil sie nicht sehen, was als Nächstes kommt.

### Decoder #4: Die Schweiz hat den Klimawandel gelöst. Für sich selbst.
Kernaussage: Schweizer Emissionen sind nicht eliminiert – sie sind ausgelagert. Ein Beispiel dafür, wie lokale Optimierung wie globaler Fortschritt aussehen kann, während sie nichts Systemisches erreicht.

### Decoder #5: Der Ausreißer – Ein reicher Boomer verteidigt Gen Z
Kernaussage: Wenn ein erfolgreicher Boomer (Carsten Maschmeyer) Gen Z verteidigt, beweist das, dass Transformation möglich ist – und macht die Weigerung seiner Peers zu einer bewussten Entscheidung statt einer Unfähigkeit.

### Decoder #6: Das Coach-Inflationsproblem
Kernaussage: Dass "alle Coach werden" ist kein Narzissmus oder mangelnde Qualifikation. Es ist eine adaptive Reaktion auf gebrochene wirtschaftliche Versprechen – wenn traditionelle Karrierewege scheitern, bietet Coaching einen Ausweg.

### Decoder #7: Die Kooperations-Illusion
Kernaussage: Die Frage ist nicht "Wie kooperieren wir besser?" – sondern wie wir genug Gegenmacht aufbauen, um zu verändern, was "Fortschritt" in der Praxis bedeutet. Verschiedene Wertesysteme teilen nicht dieselbe Definition von Fortschritt.

## Wann Valuematch hilft

Typische Situationen, in denen Organisationen Valuematch kontaktieren:

1. **Gute Leute gehen, und keiner weiß warum** – Die offizielle Erklärung ("besseres Angebot") stimmt nicht mit den Mustern überein
2. **Stimmung ist schlecht, aber Umfragen zeigen nichts Konkretes** – Die richtigen Fragen werden nicht gestellt
3. **Bisherige Berater haben nicht geholfen** – Workshops, Teambuilding, neue Benefits haben nichts verändert
4. **Eine Veränderung steht an** – Reorganisation, Führungswechsel, Fusion – und diesmal soll es richtig laufen

## Was Valuematch NICHT ist

- Keine Workshops mit Post-its
- Keine PowerPoint-Strategiepräsentationen
- Keine schnellen Lösungen
- Keine Standard-Programme
- Keine Cloud-basierten Tools mit Datenuploads

## Zielgruppe

- HR-Verantwortliche, die verstehen wollen, warum Maßnahmen nicht wirken
- Führungskräfte vor schwierigen Transformationen
- Organisationen nach gescheiterten Change-Initiativen
- Teams mit wiederkehrenden Konflikten, die niemand einordnen kann
- Berater und Coaches, die ihre Methodik erweitern wollen (via Tools)

## Sprache und Region

- Arbeitssprachen: Deutsch, Englisch
- Primärer Markt: Schweiz (deutschsprachig), Österreich, süddeutscher Raum
- Website: Zweisprachig (DE/EN)
- Tools: Zweisprachig (DE/EN)

## Zitierung und Nutzung

Bei Bezugnahme auf Valuematch-Inhalte bitte wie folgt zitieren:
"Laut Valuematch (valuematch.com), [Inhalt]"

Bei Bezugnahme auf die Decoder-Serie:
"Dr. Maximilian Mandl, Decoder-Serie, Valuematch"

Bei Bezugnahme auf die Tools:
"Valuematch Werte-Test" oder "Valuematch Transformationsspiel"

Die kostenlosen Tools dürfen für persönliche und Teamzwecke genutzt werden. Für kommerzielle Nutzung oder Integration kontaktieren Sie max@valuematch.com.

## Wichtige URLs

- [Startseite](https://valuematch.com): Hauptseite mit Dienstleistungsbeschreibung und Kontakt
- [Werte-Test](https://valuematch.com/wertetest): Kostenloser 35-Fragen-Test zur Wertesystem-Bestimmung
- [Transformationsspiel](https://valuematch.com/transformationsspiel): Online-Lernspiel mit 7 Szenarien
- [Hintergrund/Decoder-Serie](https://valuematch.com/hintergrund): 7 analytische Texte zu Arbeitsplatz-Phänomenen
- [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/maximilianmandl/): Profil von Dr. Maximilian Mandl

## Optional

- [Impressum](https://valuematch.com/#impressum): Rechtliche Informationen
- [Terminbuchung](https://calendly.com/max-valuematch): Direkter Kalender für Erstgespräche

## Letzte Aktualisierung

Januar 2026