Die Herausforderung

Die meisten Organisationen konzentrieren sich auf Strategie und Struktur. Aber Transformationen scheitern am Menschlichen.

Konkret: Wenn eine Führungsstruktur radikal verschlankt wird, eine kritische Fusion ansteht, oder Schlüsselpersonen im Konflikt stehen – dann sind nicht nur die direkt Betroffenen unter Druck. Ganze Teams werden verunsichert. Die Besten haben Optionen und gehen zuerst. Gerüchte ersetzen Fakten. Silos verstärken sich.

Ohne professionelle Begleitung der emotionalen Realität entstehen:

• Ungeplante Abgänge von Schlüsselpersonen und Rekrutierungskosten
• Vertrauensverlust in der Organisation
• Lähmung durch Angst und Unsicherheit
• Reputationsschäden bei Stakeholdern
• Scheitern der Transformation, bevor sie begonnen hat

Klassische Beratung optimiert Organigramme. Aber wer stabilisiert die Menschen?

Mein Ansatz: Direkte Intervention, keine Workshops

Ich bin kein klassischer Berater. Ich führe keine Workshops durch, keine Teambuildings, keine Trainings.

Ich bin da, wenn es schwierig wird. In den kritischen Momenten, in denen Emotionen hochkochen, Konflikte eskalieren, oder Transformationen zu scheitern drohen.

Mediation bei hochriskanten Konflikten: Wenn Führungskräfte im Konflikt stehen, Trennungen verhandelt werden müssen, oder Teamdynamiken die Arbeit blockieren, moderiere ich nach dem Harvard-Verhandlungsmodell. Ich gehe an die zugrundeliegenden Werte und Weltbilder – nicht nur an die sichtbaren Symptome.

Transformationsbegleitung über Wochen und Monate: Bei Führungsrestrukturen, Fusionen oder grossen Veränderungen bin ich kontinuierlich präsent. Als vertraulicher Sparringpartner für die Geschäftsleitung, als Coach für Schlüsselpersonen unter Druck, als Vermittler zwischen verhärteten Positionen. Wöchentliche Check-ins, Krisenhotline, Intervention wenn nötig.

Sofortige Krisenintervention: Wenn eine Situation eskaliert – ungeplante Kündigungen, öffentliche Konflikte, Vertrauensbruch – unterstütze ich innerhalb von 24-72 Stunden. Stabilisierung vor Mobilisierung. Erst die Emotionen auffangen, dann Lösungen entwickeln.

Mein Hintergrund als Naturwissenschaftler (PhD in Geochemie) verbindet systematisches Denken mit der Fähigkeit, komplexe zwischenmenschliche Dynamiken zu verstehen. Seit 2016 arbeite ich mit Wertesystemen nach Clare Graves, um zu verstehen, warum Menschen unterschiedlich auf Veränderungen reagieren.

Für wen ich arbeite

Mein Fokus liegt auf Schweizer Verbänden, Stiftungen, Forschungsinstituten und missionsgetriebenen Organisationen.

Organisationen, die:

• Komplexe Stakeholder-Prozesse navigieren müssen
• Wert auf Konsens und Vertrauen legen
• Vor hochriskanten Veränderungen stehen
• Die menschlichen Kosten von Transformationen ernst nehmen

Typische Situationen:

• Reduktion oder Neuausrichtung der Geschäftsleitung
• Führungskonflikte, die Entscheidungen lähmen
• Fusionen oder organisatorische Konsolidierung
• Verlust von Schlüsselpersonen während Veränderungen
• Vertrauensbruch zwischen Führung und Mitarbeitenden

Ich arbeite nicht mit: Startups, reinen Profitorganisationen, oder Situationen, wo schnelle "Lösungen" wichtiger sind als nachhaltiger Wandel.

Über mich

Nächste Schritte

Wenn Sie vor einer hochriskanten Veränderung stehen, einen eskalierenden Konflikt haben, oder einfach ein vertrauliches Gespräch über Ihre Situation führen möchten:

Erstgespräch (30 Minuten, kostenlos):
Wir besprechen Ihre Situation. Ich teile, wie ich in ähnlichen Fällen gearbeitet habe. Sie entscheiden, ob eine Zusammenarbeit Sinn macht.

Mögliche nächste Schritte:

• Krisenintervention (1 Tag vor Ort)
• Transformationsbegleitung (3-12 Monate)
• Mediation bei Führungskonflikten

Kontakt: